システムインテグレーション再生の戦略
「システムインテグレーションは大きな可能性を持っている」 1月25日発売の拙著「システムインテグレーション再生の戦略」では、その具体的な方法…
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ポストSIビジネスを阻む３つの壁
年初より、ポストSIビジネスに向けた展望やビジネス構造について書いてきましたが、それでもなお踏み出せないという企業もあるのではないでしょうか…
【図解】コレ１枚でわかるポストSIビジネスの構造
ポストSIビジネスを考える上で、理解しておくべきビジネスとテクノロジー、またそこに関わる人材の関係について整理してみました。 ビジネス・モデ…
【図解】コレ１枚でわかる2016年を牽引する２つのキーワード／「テクノロジー・ドリブン」と「デジタル・トランスフォーメーション」
「テクノロジー・ドリブン」 ここ数年の動きを見ていると、こんな言葉がふさわしいかもしれません。例えば、UberやAirbnbといったテクノロ…
ポストSI時代を生き抜くための覚悟と3つの実践
「そろそろ覚悟を決めなくてはなりませんね。」 ある中堅SI事業者の経営者からこんな言葉がこぼれました。 この会社も昨今の特需で売上を大いに伸…
「売るモノが変わる」ポストSIビジネスが向き合うべき本質的な変化
「売るモノが変わる」 ポストSIビジネスを考える時、この変化の本質に向き合う必要があります。では何が変わるのでしょうか。 1970年から19…
システムインテグレーション再生の筋道をどのように描けばいいのだろうか
「システムインテグレーション崩壊」を上梓したのは2014年6月のことでした。それまで講演や講義の中でお伝えしてきたことを１冊の書籍にまとめた…
一時的な売上減少、中長期的な利益拡大というKPIを受け入れられるか
「これから工数ビジネスは益々厳しくなるとおっしゃいますが、これまでも同じようなことを言われ続けていました。しかし、こうやって、何とか続けてこ…
お客様の価値を優先できなければ、いずれ愛想を尽かされることを覚悟せよ
なぜ、ユーザー企業は自らハードウェアを購入し、アプリケーション・システムを開発し、それを運用するのでしょうか。その理由は、そうやって構築され…
「新人たちで会社を変える」ための新入社員研修
そろそろ来年の新入社員研修を準備しなければならない季節になりました。昨年の例に倣い検討をすすめられている方も多いのではないかと思います。しか…