SI事業者が生き残るための２つの戦略
従来型SIビジネスが難しくなることについて、これまでにも多くの方が語られています。これについては、私も、その理由を詳しく解説しています。詳細…
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2020年から振り返る これからのITビジネスがめざすもの
「テクノロジーに任せられることは、徹底して任せ、人間にしかできないことは何かを追求し、テクノロジーと人間が協働して最大限の効果を引き出す。」…
会社に「戦略」がなければ、自分で「戦略」を作ればいい
「営業力強化はうちの重要施策のひとつです。」 このような話を伺うことも多いのですが、その実態は、掛け声であり、精神論の域を越えていないことも…
「ITの民主化」に対応するための「成果の見える化」方程式
テクノロジーの進化が行き着くところは、テクノロジーの難しさを隠蔽化することでもあります。テクノロジーの専門家でなくても、テクノロジーを使いこ…
今の特需は最後のお祭り、ITのカンブリア大爆発が始まろうとしている
今の時代を何十年か先に振り返ると、ITの「カンブリア大爆発」があったと評されているかも知れません。「カンブリア大爆発」とは、およそ5億500…
新規事業を失敗させる手順と成功させる手順
「いま、新規事業の検討を進めています。こういうことをやろうと思っているんですよ。」 彼は、自分達のこれからやろうとしている新しいサービスの機…
「新規事業開発プロジェクト」がうまく行かない理由、ではどうすればいいのか？
「悪貨は良貨を駆逐する」 「グレシャムの法則」として有名なこの言葉は、16世紀のイギリス国王財政顧問トーマス・グレシャムが、1560年にエリ…
うまくいかないOJT、その原因と対策
「今年の新人、頑張ってはいるけど、戦力にするには、まだまだ時間が掛かるなぁ。それと、メンタルが弱いとは聞いていたけど、やはりそういう気がしま…
「風通しの悪い組織」と「風通しの良い組織」
「コンプライアンスで、なにをやるにもビクビクです。上司もやれと言っておきながら、問題が起きそうになると梯子を外すんですよ。そもそも、社内でこ…
［どうすればこれまでの事業を守れるだろうか？」を棚上げしてみてはどうだろう
「どうすればこれまでの事業を守れるだろうか？」 新しい事業に取り組もうとするとき、こう考えてしまうのは当然のことです。既存事業を前提に考えれ…